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Reiju
關於瑞助
瑞助創立於1991年，以「熱情、創新、效率、執行力」為經營理念及最高的行動準則。
企業核心思想則為落實目標管理與績效評估，以達成營收與獲利穩定成長之目標，不斷加強每位同仁之專業能力以提高整體競爭力，並以建立優質施工團隊為公司最終理念。
工程管理
- 關係企業
- 企業精神
- 企業視野
- 歷史年表
- 企業組織
- 工程管理
- 瑞助基金會
- 瑞助人誌
工程管理
工程品質管理
提升工程施工品質一直是公司重大目標之一，成立專責單位「品質中心」落實內部三級品質管理制度，第一級：分包商自主品管；第二級：工地品管組織自主品管；第三級：品質中心品質查核。由專責人員現場導正施工缺失並檢討改進，對工程人員舉辦教育訓練，適時進行工班培訓，提升工程人員自主管理及工班技術能力。
擬定品質管理計畫訂定工程各階段停留點查驗，配合定期∕不定期稽查及月/季/年度品質競賽獎懲制度，執行內部竣工初驗控管交屋品質，不斷精益求精，全面提升工程施工品質。
- 01 第一級：分包商自主品管
- 02 第二級：工地品管組織自主品管
- 03 第三級：品質中心品質查核
工地緊急應變及醫療救護流程 通報處理要領(5W1H)
- W-1 原因(WHY)： 說明事故發生類型與經過
- W-2 對象(WHAT)： 受事故影響人員及人身情況
- W-3 地點(WHERE)： 事故發生地點與位置
- W-4 時間(WHEN)： 發生時間(須統一確定時間)
- W-5 人員(WHO)： 處理人員
- H-1 方法(HOW)： 緊急處理程序與採取對策
